重人科委〔2022〕32号
中共重庆人文科技学院委员会 重庆人文科技学院
关于印发《深化“一站式”学生社区综合管理模式建设工作任务分解方案》的通知
各二级学院、各部门:
为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持立德树人根本任务,进一步推动“一站式”学生社区综合管理模式建设,确保改革落地见效,学校制定了《深化“一站式”学生社区综合管理模式建设工作任务分解方案》,并经2022年9月1日校务会、党委会审议通过,现印发给你们,请结合本单位实际,认真遵照执行。
中共重庆人文科技学院委员会 重庆人文科技学院
2022年9月15日
中共重庆人文科技学院委员会 重庆人文科技学院
深化“一站式”学生社区综合管理模式建设工作
任务分解方案
根据《教育部思想政治工作司关于深化“一站式”学生社区综合管理模式建设试点工作的通知》和学校《“一站式”学生社区综合管理模式建设自主试点工作方案》(重人科委〔2022〕2号)有关要求,为进一步推动“一站式”学生社区综合管理模式建设,确保改革落地见效,现结合学校实际,制定如下任务分解方案。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦落实立德树人根本任务,坚持党建引领、改革驱动、全员参与,全面推进网格化管理、个性化服务、精准化思政,构建“四位一体”(即:领导力量、管理力量、思政力量、服务力量,学生主体)协同育人共同体,扎实推进“一站式”学生社区综合管理模式改革试点,把学生社区打造成学生党建前沿阵地、“三全育人”实践园地、平安校园样板高地,全面推动立德树人根本任务落地见效。
二、基本原则
(一)坚持党建引领,全员参与。以党建引领、创新组织育人为重点,建立健全学生社区网格化党建工作体系,推动党建工作在管理部门、服务单位和全体师生以及不同空间的柔性转化、立体支撑和延展下沉,把党建引领贯穿社区建设的全过程、全方位。
(二)坚持问题导向,改革驱动。以构建“四位一体”协同育人共同体为抓手,对标全员育人、全过程育人、全方位育人的要求,查找社区党建、思政教育、平安社区建设中存在的突出问题,立足学校实际改革创新工作机制、工作载体和工作方法,补短板、强弱项,扎实推进“一站式”学生社区内涵建设。
(三)坚持系统谋划,分步设施。坚持“一张蓝图”绘到底,结合学校学生社区现有的工作基础,从空间规划、设施建设、人员配备、制度完善、资金投入等方面系统谋划,统筹学校各领域、各环节、各方面的育人资源和力量,优化学校相关的要素配置,明确建设目标、重点任务,分步实施,有序推进。
三、主要任务
(一)强化党建引领,织密党建工作网
1.加强学生社区党组织建设。设立学生社区党工委(同步成立学生社区管理委员会),全面统筹推进“一站式”学生社区综合管理模式建设。学生社区党工委书记、副书记由负责学生工作的校领导兼任,学生社区党工委委员由党群工作部、党委学生工作部、教务处、校团委等部门主要负责人及部分二级学院党总支书记兼任。(牵头单位:党群工作部;配合单位:干部人事处、党委学生工作部、团委,相关二级学院党总支)
根据二级学院学生规模及分布情况,按“网格化”要求在学生社区划定二级学院包干楼栋,设立楼栋特设党支部,推荐特设党支部书记人选,遴选驻楼栋辅导员,并加强楼栋党员服务站建设。(牵头单位:党委学生工作部;配合单位:党群工作部、各二级学院党总支)
2.加强学生社区党建制度创新。建立健全“社区党工委、楼栋特设党支部、楼栋党员服务站、党员示范寝室”四级联动社区党建工作机制。建立学生社区党员“学习日”制度,加强学生党员和入党积极分子教育、培养,建立健全党员、入党积极分子常态化党史学习、实践锻炼和志愿服务等机制,探索推行学生党员发展积分制,把社区积分作为党员发展的重要参考,全面推进基于“一站式”学生社区的学生党员教育管理新实践。(牵头单位:党群工作部;配合单位:党委学生工作部、各二级学院党总支)
3.加强学生社区党建阵地建设。按照党的组织和党的工作全覆盖的要求,结合各学生社区空间规划、实施建设和党建工作基础,加强学生社区党员之家、党建活动室、红色影院、党建宣传长廊等党建活动空间升级改造,并以楼栋为单位建立党建阵地,以学生党员为主体,设立党员责任区、党员示范宿舍和党员先锋岗等,强化学生党员的教育管理和作用发挥,强化学生社区党建阵地育人功能。(牵头单位:党委学生工作部;配合单位:党群工作部、各二级学院党总支)
4.加强学生社区党建特色活动培育。坚持优势互补、资源共享、协同发展,积极鼓励和支持二级学院指导楼栋特设党支部结合“一站式”学生社区建设培育党建品牌和特色,进一步推动学校党建示范创建和质量创优,在学生社区培育一批具有特色的党建活动品牌。(牵头单位:各二级学院党总支;配合单位:党群工作部、党委学生工作部)
(二)坚持以生为本,织好思政教育网
5.建立健全学生社区协同育人机制。进一步完善学校党委统一领导、党委学生工作部牵头、各部门分工协作的学生社区协同育人机制,定期召开学生社区建设联席会议、学生社区工作例会。深入落实学校、部处、院(系)领导干部深入学生社区联系学生制度,校领导每学期到所联系社区走访寝室、参与主题活动至少1次;机关部处、二级学院负责人每月深入社区开展工作不少于1次。(牵头单位:党委学生工作部;配合单位:各职能部门、各二级学院)
6.构建“四位一体”协同育人共同体。推进“校院领导力量、管理力量、思政力量、服务力量”进驻学生社区制度化、常态化,践行一线规则。结合学校领导干部讲思政课的要求,打造“我与校长有约”“书记面对面”等学生喜闻乐见的社区“思政课堂”。探索建立辅导员、思政课教师、专业课教师、学业导师、班主任和校外专家等力量入驻学生社区制度,并在学生社区打造思政教育、读书分享、学科竞赛和创新创业等服务学生成长成才的载体。(牵头单位:学生处;配合单位:党政办公室、党委宣传部、教务处、各二级学院)
7.完善“社区+五育”社区育人体系。依托学生社区全面推进“第二课堂成绩单”制度落地落实,完善“社区+五育”社区育人体系。坚持五育并举、突出思想引领,遵循学生成长规律和应用型人才培养规律,结合社区、学科专业和学生实际,优化第二课堂的项目供给和内容供给,加强“第二课堂”网络管理平台建设,形成第二课堂项目的操作流程、质量标准和评价标准,切实提高第二课堂质量,强化第一、第二课堂深度融合。(牵头单位:团委;配合单位:学生处、教务处、各二级学院)
8.多措并举拓展学生社区育人空间。针对学生需求进一步拓展学生社区育人空间,不断优化学生社区、学生公寓功能型区域空间改造,并在学生公寓中设立驻楼辅导员办公室;整合升级学生社区现有教学用房使其成为集教育教学、社区活动为一体的社区多功能室;依托学工系统建立线上“一站式”学生服务平台,并把寝室入住、物品报修、保险理赔和有关材料用印等事务纳入“一站式”服务。(牵头单位:学生处;配合单位:各相关职能部门、各二级学院)
9.进一步发挥社区文化的育人功能。加强学生社区“红色文化”建设,打造以红色影院、红色书屋、红色故事、红色歌曲和红色舞台为主要内容的“五红”品牌,把红色文化融入到学生社区建设。加强学生社区“行知文化”建设,建好社区“行知文化”广场,举办“行知大讲堂”“行知沙龙”等系列活动。以社区劳动教育为抓手,持续推进劳动实践课程进社区,开展“学生社区劳动日”和“月度文明寝室评比”等活动,通过社区巡逻、寝室安检、社区环卫等多形式社区岗位体验课程,引导学生在劳动实践中树立正确劳动观念、培养劳动习惯,积极培育手脑并用、知行合一的社区文化。推行社区全民阅读计划,开展社区晨读、师生同读一本书、读书分享会、书香寝室评比等社区文化活动,通过读书月系列活动,加强“书香社区”建设。同时鼓励各社区整合各学院资源,围绕学校“一核四线”的文化建设目标,探索“1+N”的社区文化。(牵头单位:学生处;配合单位:党委宣传部、团委、科研处、图书馆、各二级学院)
(三)严守安全底线,织牢平安社区网
10.完善社区管理机构设置。成立学生社区管理委员会,设主任1名、副主任3名。主任由分管学生工作的校领导兼任,副主任由党群工作部、学生处、团委主要负责人兼任,成员由党政办公室、党群工作部、宣传部、教务处、团委、后勤处、资产处、保卫处主要负责人及各二级学院党总支书记构成;主要职责是负责统筹学生社区建设、重点任务落实和指导各二级学院社区工作的组织实施。
学生社区管理委员会下设庠园、智园和慧园3个社区办公室,办公室主任由学生处有关干部兼任,成员由园区所在二级学院分管学生工作的副书记、园区干事兼任,具体负责学生社区各项工作组织实施。(牵头单位:学生处;配合单位:团委、各二级学院)
11.全面推进网格化治理。根据学生社区的地理位置和二级学院学生在社区的分布,确定庠园、智园和慧园社区为一级网格、二级学院在学生社区的包干区为二级网格、学生公寓为三级网格、学生寝室为四级网格,组建“3+12+23+N”四级网格管理队伍。网格长由相应社区负责人、二级学院学生工作负责人、驻楼辅导员和学生干部兼任,网格员主要通过寝室长、党员先锋岗、志愿服务岗和勤工助学岗等方式配置。同时,建立网格服务管理事项清单制度,进一步明确网格长、网格员等岗位职责,分级建立网格长和网格员工作例会制度。(牵头单位:学生处;配合单位:党群工作部、团委、各二级学院)
12.扎实推进学生自治。加强社区学生党团组织、自律委员会(社区和楼栋)、平安社区建设志愿者和社区学生助管等队伍建设,进一步发挥学生在社区建设中的自我教育、自我管理、自我服务、自我监督的作用。持续发挥“利剑班+平安社区志愿者+社区保安+社区保卫干部”协同优势,定期在学生社区开设社区安全教育课堂、开展不同主题的安全演练和安全宣传等系列安全教育活动,一体化推进平安社区建设。(牵头单位:学生处;配合单位:团委、保卫处、各二级学院)
四、工作要求
(一)高度重视,提高站位。各二级单位要坚持立德树人根本任务,聚焦打通立德树人“最后一公里”,充分认识“一站式”学生社区综合管理模式建设的重要性,全面推进学校党委统一领导、党委学生工作部牵头、相关单位各负其责、全员协同配合的工作机制高效运行、落地见效。
(二)明确任务,细化举措。各二级单位要结合本单位实际进一步明确工作任务、细化具体建设措施,确定任务书、路线图、时间表和责任人,定期对标校准、复盘优化,及时解决遇到的困难和问题,确保建设工作任务按时完成。
(三)强化激励,营造氛围。要结合学校实际,建立保障激励机制,从工作量认定、津贴发放、职务(职级)晋升等方面为参与“一站式”学生社区建设人员提供政策保障,对取得突出业绩的教职员工予以表彰奖励。要强化线上线下立体宣传,营造“一站式”学生社区建设的浓厚氛围,各二级单位要及时总结经验、凝练成效,积极发挥示范引领作用。
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重庆人文科技学院党政办公室 2022年9月15日印发 |